隨著經濟的不斷發展，在門窗市場上成功分得一杯羹成了許多廠商的最大期待。然而，如今行業之間的競爭愈發激烈，更是從品牌競爭轉化到品牌聯盟的競爭。而這種聯盟式的競爭，更多的是將系列產品經過整合之后帶給消費者，為消費者提供一站式的服務，讓消費者在挑選產品時更加便利，避免因產品種類的繁多而眼花繚亂、不知所措。此外，聯盟的品牌也在價格上會有很大的折扣，從一二線城市到三四線城市，聯盟式的砍價活動層出不窮，不少門窗企業也已加入到了品牌聯盟的陣營中去。但對于門窗行業的聯盟而言，企業還需增加一定的技巧才能讓聯盟收益最大化。

      眾所周知，在組建聯盟前，門窗企業要對所在地區的市場進行分析，同時了解之前聯盟作業情況。根據消費者和競爭情況，提出聯盟的形式和訴求重點。在明確重點的基礎上，找到影響當地消費行為的關鍵要素，同時確定客戶來源的主要渠道和次要渠道，規劃階段就要考慮到客戶來源的多渠道，以降低風險。

      在當前的市場環境下，對于所有聯盟活動來說，客戶來源都是非常重要的環節。操作方需要嚴格控制每一天每一個人的工作內容，特別是小區營銷和電話營銷的執行狀況，品牌聯盟要想實現最佳的效果，就需要精準的小區營銷，才能聚集人氣，同時操作方要利用即時的激勵機制，才能取得較好的效果。

       當前的聯盟活動，大部分通過砍價來調動消費者積極性，因此，品牌方和砍價師的密切配合非常重要。對于消費者來說，他們想要內心的便宜和實惠，但沒有理由的便宜，他們也是不買賬的。因此，無論是砍價師還是品牌方，都要給消費者一個實惠的理由，而且要注意價位和當地消費者的符合性，太高太低都不行。太低的話會讓消費者懷疑產品的質量，太高又遠遠超出他們的預算。

      門窗行業要想在萬千聯盟活動中獲得成功，就必須兼顧到每一細節。雖說沒有十全十美之說，但是做到一絲不茍卻也困難不大。市場競爭是殘酷的，要想獲得成功，就必須優于他人。