一、市場情況

    目前，整個機床工具行業企業發展迅猛，對機床附件的需求量激增，國內

市場容量很大。尤其是近幾年來，我國汽車工業發展迅速，使機床工個行業市

場更加旺盛。目前，國內中低檔數控機床附件產品的市場，基本由國內產品占

領，部分產品如數控分度頭、刀桿還有一定的批量出口。但是，近幾年來臺灣

地區的產品大量涌入，中檔數控機床附件產品的市場競爭刀越來越激烈。高端

技術水平的產品主要依靠進口，從工業發達國家如日本、德國、意大利等進口

較多。一般機械類、傳統類機床附件大量出口國際市場。2004年雖有部分機床

附件出口量有所增加，但是各類機床附件的出口總量并不大，說明國內市場的

需求再變大。

    國外及臺灣商為了進入我國大陸市場，產品價格逐步調低，其市場份額也

在逐步擴大。目前由于國內產品在售前技術業務交流及售后服務比國外廠商有

明顯優勢，使國產數控機床附件產品能夠不斷發展。但隨著外商采用大陸本地

化生產方式后，我們就會失去這些優勢。近幾年部分發展中國家的機床工具行

業發展速度加快，也逐步向大陸市場進口機床附件等，并有一定的價格競爭優

勢。例如：印度企業，正在快速發展各類機床附件產品，各類卡盤、數控轉臺

、數控刀架，在價格方面與其他進口商相比也有一定優勢。

    二、產品開發情況

    就機床附件的品種而言，大部分品種國內機床附件企業都有，也基本屬于

專業化生產，能夠滿足主機的需要。但是，隨著數控技術的發展，新技術、新

工藝的不斷應用，國外新品種、新結構數控機床附件不斷出現，例如伺服電機

直接驅動的數控回轉工作臺(單軸高速數控轉臺或兩軸聯動高速可傾轉臺)已經

有幾家海外廠商在cimt2005中國國際機床展會上登場，完全改變了傳統的的結

構原理，回轉速度遠高于傳統的機械結構。加工中心用角度轉換鏜銑頭、數控

龍門銑床用a-c軸雙擺動數控銑頭(包括機械式和伺服電機直接驅動式)、為車銑

中心配套的b軸或b、y兩軸運動的銑鏜滾齒用數控銑頭，目前，國內只有個別研

究機構或廠家處于研究階段，沒有形成生產能力，主機基本依賴進口配套。另

外，高效數控機床用動力卡盤、刀桿的高速特性及夾持精度均比國外有較大差

距。

    數控機床附件產品的水平比起前幾年有一定提高。分度類數控附件、數控

刀架、動力卡盤等產品，規格及品種不斷完善，結構不斷改進，主要性能和可

靠性方面均有很大提高。目前，國產數控機床附件應該說能夠滿足中檔數控機

床的配套需要，但為某些高端水平數控機床配套的機床附件與國外相比仍有差

距，主要差距的原因在于整體裝備制造能力、協作配套能力、企業自身技術改

造能力不足。這也是目前我國產品水平較國外產品水平低的主要原因。

    近幾年來，因市場訂單猛增，新產品開發力度受到影響。從機床附件分會

秘書處掌握的情況來看，行業企業新產品開發主要集中在骨干企業(原規模較大

的國企)。大多數行業企業在保證大量的市場訂單時，還應更加注意技術儲備產

品的研發工作，解決好訂單產品與新產品開發的矛盾。既要保當前的市場，又

要注意發展將來的市場競爭能力。

    三、企業技改情況

    與機床主機廠相比較，機床附件行業企業特點是：企業數量多，新增的私

有企業多，除部分原國企外，多數企業的規模不大。行業企業的設備精度、設

備性能等方面仍有差距。

    2004年行業企業比較注重專業化生產的技術改造。例如：煙臺環球機床附

件集團有限公司在完成鑄造車間新廠房建設投用之后，2004年又完成了近8000

平方米數控產品新廠房建設，現已投入使用。新增了設備、儀器20多臺套，進

行了erp/pdm/oa信息化管理網絡建設，以適應專業化、規模化生產數控機床附

件的需要；瓦房店永川機床附件有限公司2004年投資360多萬進行設備改造；常

州市新墅機床數控設備有限公司2004年新增機床9臺、發電機組1套；煙臺市三

發輸送過濾設備制造有限公司新建廠房10000平方米。行業企業加大技改投入，

提高生產制造能力，擴大生產規模，反映了企業對市場發展前景充滿信心，對

機床工具行業良好的發展態勢充滿信心。
四、企業改革改制情況

    近兩年來，機床附件行業改制企業較多，從分會秘書處掌握的情況來看，

有8家原國有或集體所有制企業改制為民營或私營企業，有些企業更改了名稱。

近年來，又新生了很多私營企業，這些私營企業的規模膨脹速度較快。

    改制企業有：①原“煙臺機床附件廠”改制為民營企業“煙臺環球機床附

件集團有限公司”。②原“煙臺第二機床附件廠”改制為民營企業“煙臺艾格

瑞精密機械有限公司”。③原“天津機床附件廠”改制為民營企業“天津市澤

爾數控機床成套股份有限公司機床附件分公司”。④原“煙臺同心卡具廠”改

制為民營企業。⑤原：“北京新興超越離合器有限公司”改制為民營企業。⑥

原“大連現代軸承有限公司(大連機床附件廠)”改制為私有企業。⑦原“南京

機床附件廠”改制為民營企業“南京吉鴻機床附件制造有限公司”。⑧原“丹

東機床附件廠”改制為民營企業“丹東市中欣機床附件廠”。另外有些企業，

體制上還處于98年以后“未完全改制、不完全民營(即有部分國家股或集體股)

”的特點。也稱為混合股份制企業。2004-2005有的企業雖然目前還是獨立法人

，但已被其他公司派人領導，是否發展為其他公司的子公司目前還未定論。

    任何好的管理機制需要以人為本，推行新的管理機制也需要一段相互適應

的過程。特別是改制后的企業然采取減員增效的措施，減員增效工作做好后，

再配套新的管理機制，企業的發展速度將明顯加快，經濟效益明顯好轉。減員

增效工作直接與職工的切身經濟利益發生關系，內部政策制訂及工作難度較大

，需認真運作進行。

    五、目前存在的主要問題

    1、新產品研發力度不夠

    2、產銷銜接水平急需提高

    3、質量意識需要加強

    4、標準化工作力量需要加強

    5、調整對高低端技術產品的政策