又如，去年我身邊很多人投資炒股票，那段時間一位要好的朋友經常與我分享他的好消息：“又賺了幾千，又賺了一萬多等”；我提醒他，金融管理的兩大規律，一是現金流，二是杠桿和支點，炒股是為了增值贏利，股票是你的杠桿，買什么股票和什么時間買進和賣出是你的支點，并合理利用現金流，當這幾方面達到均衡時，即是成交之時；同時我勸他，外部大環境是股民們最不可控的因素，同時對市場而言又是一巨大的杠桿，股市也會應經濟規律之勢作出自己的調節，見好就收吧，和我一起做其他方面安全的投資；我這位朋友當時是聽不進去的，并開玩笑地說，你的理論性太強，你們女士做事就是額外地小心，我就賭上一把，走著瞧吧。至今，我和朋友們在一起時，大家都不談股票，我那位好朋友的股票現在“縮水”了70%，而我的項目已有30%的收益，我們關于這方面的距離是拉開了，當然，大家都不提這事。

    “蝴蝶效應”在社會學界用來說明：一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調節，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”；一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱為“革命”。

    經典的案例有當年的“孔府家酒”、“三株口服液”等。這兩家企業和產品都是借助媒體廣告這一營銷策略，很好地運用了“蝴蝶效應”這一理論，當年如一支輕盈的“蝴蝶”飛進千家萬戶，飛進消費者的心里，產生轟動效應，掀起了一場“革命”；同時，成也蕭何敗也蕭何，這兩家具有代表性的企業，因戰線拉的太長，內部管理混亂等，也應了“蝴蝶效應”，因其小錯誤不斷的累加，從而造成大的影響，致使這兩家企業都是在短暫的輝煌后，退出了市場。

    在企業管理中，企業的內外機制、制度，內力、外力，都如珍珠一般連成串，稱之為“價值鏈”，價值鏈各環節之間是相輔相成的，試想一串美麗的珍珠一定都是由一顆顆漂亮的珍珠串成的，所以，企業的發展靠人才，人才的約束靠制度和機制；我們也將企業中一些管理不完善、不到位的方面，稱之為“黑洞”，需要及時修復，一個明智的企業管理者一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內部的分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？

    很多企業管理者都有雄心大略，把目標定的很大、很遠，要做行業第一；做自己民族的工業，成為世界500強企業等等，一味地向前沖；殊可知，你的企業內部管理已經千瘡百孔了，企業家，你現在拉的是一輛破車；當你在國外談合作、談項目之時，你企業內部正勾心斗角、爭權奪利；1%的錯誤可以導致100%的失敗，同時，100個1%的錯誤，累加起來也是100%的失??；企業里100只小蝴蝶一齊扇著負面效應的小翅膀時，企業就正在走向深淵；同理，100只小蝴蝶一齊扇著正面效應的小翅膀時，企業正在走向輝煌；一個企業的成敗有很多因素，但是只要形成了合力，就會產生“蝴蝶效應”。

        所以，當今的企業管理者有時需把前進的步伐適當地放慢一些，回頭檢查、修補企業“價值鏈”上這些“珍珠”（內部管理的環節、細節），并為企業選擇好“杠桿”和“支點”，如：營銷策略、廣告策略、新產品開發和面世等，將競爭的“五力”轉化成對企業有益的合力，企業由內而外地一起一齊扇動著正面效益蝴蝶的翅膀，那一定會在本行業或在社會上刮一場“龍卷風”。    

    成功企業的例子比比暫是，中國物產豐富，是農業、工業、制造業的大國，產品技術性能較高，參與國際競爭，有一定的優勢，中國現在最稀缺、最寶貴的資源是：國際級的商業菁英和企業家；“強國夢”的實現，需要在世界主流行業中產生一批源自中國的世界級企業和企業家。同時，在不遠的將來，只要在中國扇動著“蝴蝶”的翅膀，世界的經濟一定會受到影響。正如現在：國際油價、糧價的上長。

        蝴蝶效應（TheButterflyEffect），由美國氣象學家洛倫茲1963年提出。是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變