作為武漢市、湖北省及國家重點高新技術企業(yè)的武漢健民集團，連續(xù)10余年企業(yè)的工業(yè) 總產值、銷售收入、實現(xiàn)利稅均以兩位數(shù)以上的速度遞增。從1986年到1998年，企業(yè)規(guī)模增 長113倍，銷售收入增長92倍，利稅增長237倍，利潤增長318倍。1998年，在國內外經濟普 遍不景氣、眾多國企舉步維艱的形勢之下，集團的各項經濟指標繼續(xù)保持了兩位數(shù)的增長， 為武漢市的經濟增長作出了有目共睹的貢獻。縱觀成績的取得，得益于：
　　轉變觀念，立足市場是健民壯大發(fā)展的關鍵。健民由于較早確立了“市場第一”的觀念 ，把市場開拓作為企業(yè)的工作重點，積極調整產品結構，開發(fā)新的市場需求，加大適銷對路 的產品生產，并組織精兵強將開展銷售攻堅，建立和完善銷售激勵機制。早在80年代，健民 就率先在全國建立了以大中城市為主的銷售網(wǎng)絡。“龍牡”、“生血”、“喉片”之所以順 利走俏市場，十多年來就是得力于這些網(wǎng)絡。如今，我們又適時地把網(wǎng)絡擴展到了地區(qū)、縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及邊遠農村市場，大大拓展了產品的分銷渠道。從而增加銷售，促進了企業(yè)生產，加 快了發(fā)展，提高了效益。

　　深化內部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、是健民不斷發(fā)展的重要動力。改革開放以來，健民 集團適應社會主義市場經濟的要求，不斷深化內部改革。特別是近年來，健民經過規(guī)模經濟 改造、產品結構調整和資本優(yōu)化重組三級跳，初步實現(xiàn)了兩大飛躍：在企業(yè)體制上完成了由 單一工廠制到股份公司再到以母子公司體制為特征的企業(yè)集團的轉變，并力爭股票上市；在 經營機制上實現(xiàn)了由生產型到生產經營型再到資本經營型的轉變，通過健民10余年發(fā)展積累 的大量資金、品牌、管理經驗、經營哲學、企業(yè)文化等無形或有形的資源優(yōu)勢，以產品為紐 帶，以效益為中心，大膽地采取資產重組、兼并、聯(lián)合等方式實施跨地區(qū)、跨行業(yè)的資本運 作，加快了企業(yè)資產重組步伐，提高了資本運營效率。企業(yè)先后獲得全國醫(yī)藥行業(yè)先進企業(yè) 、市文明單位、全國五一勞動獎狀等榮譽。武漢健民堪稱是實施兩個根本轉變和“三改一加 強”的典范，是搞好國有企業(yè)的一面旗幟。

　　發(fā)揮科學技術第一生產力的作用，大力推進科技進步，是健民得以快速發(fā)展的保證。改 革開放以來，健民集團堅持振興國藥、科技先行的方針，發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，努力增加科研投入 ，對內組織科研、生產、銷售等力量，對外與科研院所廣泛合作，實際“一條龍”技術攻關 ，加快新工藝、新技術、新產品開發(fā)應用，提高了企業(yè)產品的技術含量，增加了市場競爭力 。世紀之交，人類正在經歷一場全球性的科技革命，隨著知識經濟初現(xiàn)端倪，進入WTO的步 伐在加快，國際醫(yī)藥大市場一體化格局的形成，為迎接更富有競爭性和挑戰(zhàn)性的新世紀，為 促進中藥產業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新具有國際水準和擁有知識產權的中藥新藥，加快高新技術的產業(yè)化 進程，促進健民的可持續(xù)性發(fā)展。此次四中全會提出了在新興產業(yè)和高技術產業(yè)，國有企業(yè) 要占據(jù)重要地位，發(fā)揮先導作用。要采取有效的政策措施，加大重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點 產品的技術改造投入。形成以企業(yè)為中心的技術創(chuàng)新體系，推進產學研結合，促進科技成果 向現(xiàn)實生產力轉化。近日集團公司組建了以健民為依托的“武漢中藥現(xiàn)代工程技術研究中心 ”，“中心”的成立將加快健民集團“中藥現(xiàn)代化科技產業(yè)行動計劃”的步伐，使集團迅速 壯大發(fā)展為在全國有重要影響和地位的“武漢中藥現(xiàn)代化產業(yè)基地”，力爭在即將來臨的21 世紀的世界科技競爭中占有一席之地。

　　市場競爭越來越突出地表現(xiàn)于品牌的競爭，而名牌產品則是高質量、高市場占有率、高 美譽度的集中體現(xiàn)，名牌效益是質量與效益的完美統(tǒng)一。為此，健民將創(chuàng)中國馳名商標作為 企業(yè)名牌戰(zhàn)略的重中之重，把質量作為企業(yè)管理的綱。根據(jù)質量振興綱要體系的要求，完善 質量保證體系，抓管理者的質量意識，從而在整個集團內形成了強烈的質量意識。另外，我 們在不斷提高產品科技含量的同時，用市場營銷創(chuàng)新來加快高新技術產品的市場效益化和規(guī) 模化發(fā)展，從而使企業(yè)從科研開發(fā)中受益和良性發(fā)展，促進了科研成果的商品化、市場化， 推動了企業(yè)本身和中醫(yī)藥的現(xiàn)代化發(fā)展。國家一級中藥保護品種“龍牡”的每一次科研更新 使產品掀起了一個新的消費高潮，使產品進入一個新的發(fā)展階段。如今，健民已形成健民咽 喉片、健脾生血顆粒等一系列年產值數(shù)千萬乃至上億元的高新技術產品群體，成為武漢市創(chuàng) 名牌戰(zhàn)略中蔚為壯觀的健民名牌之林。

　　以人為本，企業(yè)興旺。市場競爭歸根到底是人才的競爭，健民集團通過貫徹以人為本的 經營理念，實施人本管理，極大地激發(fā)廣大員工的主人翁意識。全心全意依靠工人階級辦企 業(yè)，人才是企業(yè)素質的體現(xiàn)和推動生產力發(fā)展的基礎，為此企業(yè)十分注重搞好企業(yè)內部人才 資源的挖掘和培養(yǎng)工作，真正做到“愛才、重