生物學(xué)家達(dá)爾文說過:“一切生物都會(huì)遭受意外死亡的考驗(yàn),但是自然選擇不會(huì)因此而停止。”在自然界中,你不可能找到一個(gè)物種,在面對(duì)屠殺時(shí)聽天由命地任人宰割,即使是一只溫順的羊崽或是一只羸弱的家兔,也會(huì)在被宰殺時(shí)拼命抗?fàn)帲敝辽慕Y(jié)束。這種無條件的求生抗?fàn)帲且磺袆?dòng)物的天賦本能,是無法更改的生存天性。為了生存,生物往往需要作出流血犧牲。有時(shí)候,這種犧牲,恰恰來自自殘。
有這么一則廣為流傳的真實(shí)故事:獵人在一個(gè)寒冷的冬天遇到了一條狼。這條狼將近兩米長(zhǎng),非常健壯。可惜他的獵槍沒有瞄準(zhǔn),只打到了狼的右后腿,但狼還是瘸著這條腿逃跑了。獵人繼續(xù)追趕這只受傷的狼。跑了一段時(shí)間,受傷的腿成了狼前進(jìn)的阻礙,狼拼命地向前躍了幾下,和獵人的距離拉大了些。奇跡發(fā)生了,狼利用了這個(gè)機(jī)會(huì),回過頭去撕咬自己受傷的右后腿,幾下就把那條腿咬斷了。獵人完全被嚇傻了,靜靜地看著狼,拖著血跡逃跑了……
狼的這種自斷右腿的做法,生物學(xué)上把這種現(xiàn)象叫做“殘?bào)w自衛(wèi)”。這是指為了逃避危機(jī),可斷其肢體而救得性命。
這種現(xiàn)象在動(dòng)物世界比較普遍。和自斷右腿的狼同樣令人感動(dòng)的還有很多。睡鼠是其中之一。它生活在樹上,時(shí)常會(huì)受到山貓或野獸的追捕。當(dāng)兇悍的敵人咬住它尾巴時(shí),睡鼠尾巴上的皮會(huì)整個(gè)地脫落下來,留在了敵害的嘴里,而睡鼠則拖著已經(jīng)沒有皮的尾巴趕快逃走。“金蟬脫殼之計(jì)”是睡鼠的保命絕招,它終生卻只能使用一次,因?yàn)樗奈财ぢ浜螅遣粫?huì)長(zhǎng)出來的。那裸露的尾干會(huì)逐漸萎縮,最后被睡鼠自己啃食掉。
只有生物才如此么?站在一個(gè)梯子上鳥瞰我們的企業(yè),有多少企業(yè)是不明智的!那些苦苦掙扎在生存線上的企業(yè),那些被成功束縛著、無力做大的企業(yè),困住它們的往往是企業(yè)自己,它們?nèi)狈Φ木褪沁@樣一種自殘的意識(shí)和決心。所有的企業(yè)主都喜歡做“加法”,可是一旦需要做減法,企業(yè)主就會(huì)無限“肉疼”。打下的江山,掙來的業(yè)務(wù),就像企業(yè)的臂膀,如果要舍棄它們,誰都不愿意。可是,發(fā)展的瓶頸哪個(gè)企業(yè)都逃不脫。在危機(jī)關(guān)頭,只有那些像狼一樣敢于“殘?bào)w自衛(wèi)”的企業(yè),才能更快地度過“寒冬”。
我們可以將這個(gè)現(xiàn)象稱之為“血酬定律”:為了生存,為了活下去,有時(shí)候不得不讓自己流血、自殘,犧牲局部,保存本體。動(dòng)物界如此,企業(yè)界也常常如此。
“成長(zhǎng)是如此脆弱。”這是管理大師彼得•德魯克的一個(gè)著名論斷。他的論述是,如果企業(yè)都以每年10%的速度增長(zhǎng),很快就會(huì)耗盡整個(gè)世界的資源,而且長(zhǎng)時(shí)期保持高速增長(zhǎng)也決不是一種健康現(xiàn)象,它使得企業(yè)極為脆弱,如果不能適當(dāng)?shù)赜枰怨芾恚斐傻木o張、弱點(diǎn)以及隱藏的問題,一經(jīng)風(fēng)吹草動(dòng),就會(huì)釀成重大危機(jī)。此時(shí),對(duì)成長(zhǎng)的辯證取舍決定著企業(yè)的存亡。
有人說杰克•韋爾奇任通用電氣總裁期間最大的成就是收購(gòu)了上百家有價(jià)值的企業(yè),可韋爾奇卻說:“不,我對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)是拒絕了至少1000個(gè)看上去很值得投資的機(jī)會(huì)。有時(shí)能否安然度過危機(jī),決定于決策者是否懂得取舍之道。”杰克•韋爾奇在接任CEO的頭兩年,做出了一系列的戰(zhàn)略性取舍。他出售了71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線,這里包括中央空調(diào)業(yè)務(wù),家用電器業(yè)務(wù)等GE以前起家業(yè)務(wù)。他的很多大手筆在當(dāng)時(shí)很難讓人理解,例如出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)被很多人認(rèn)為是向日本人屈服,是在戰(zhàn)爭(zhēng)中開小差的膽小鬼。但是,正是因?yàn)樗倪@些舍棄,才使GE這樣成熟的綜合性大公司像新興小公司那樣蓬勃發(fā)展,成功擺脫了龐大多元商業(yè)帝國(guó)的痛疾,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的健康增長(zhǎng)。
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