“不漲價等死，漲價找死！”
“成本增加30%，價格也不敢漲10%！”
原材料價格暴漲，產品卻不敢隨便漲價。為什么？因為當前中國的大部分中小企業還是采取“低成本、低價格”的競爭戰略。如果產品一提價，客戶或許會拋棄不再廉價的你。如果一提價，同行沒提，那么市場份額會被競爭者輕易吞食掉，而企業會立即陷入生存危機。
在當前的中國市場，可能很多企業都面臨著這種“不漲價等死，漲價找死”的尷尬狀況。無數中小企業老板們眼看著“利潤被成本蠶食”卻無力解決。
日化行業成本上漲了50%,有專家預計5年內八成企業要關門；
制鞋行業成本上升了30%,中大企業1年關閉已超1千家，小企業2個月倒閉三四百家。
深圳廠商成本上升了10%,五成企業將外遷、擴建基地或倒閉
還會有多少企業倒閉？我們誰都不想用自己多年的心血來填寫這個答案。
“幸福各有不同的原因，而不幸的原因大致相同”。成本上升是每個行業都可能遇到的噩耗。而這個紅燈，在建筑、機械、化工、五金、服裝、玩具、禮品等大部分行業正在同時亮起。
本期《旺財周刊》關注成本上升環境中的中小企業生存問題。希望幫助中小企業們找到一條“等死與找死之外”的生存之路。
我們以2008年生產成本增加了近50%的五金行業為例，探討話題"重構成本優勢：企業如何做成本減法？"，借此拋磚引玉、舉一反三，希望通過對五金行業的分析進而對所有行業的中小企業們有所幫助。
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