元月12日，江蘇揚力集團2012年度的黨員干部冬訓班開幕，各部、辦、事業(yè)群受聘干部，生產(chǎn)、技術、管理骨干，以及營銷戰(zhàn)線的部分代表參加，集團黨委副書記邱明松主持。第一項議程是五個事業(yè)群總經(jīng)理作年度工作報告；第二項議程是部辦主要負責人作年度工作報告；第三項議程是董事長作冬訓主題報告。 

       2012年，面對世界經(jīng)濟復蘇明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，集團上下緊緊圍繞“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，揚力快行”的戰(zhàn)略定位，努力在不利的大氣候中營造出有利自身發(fā)展的小氣候，各項主要工作依然取得了一定的成效。其主要特點是，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效；重大技改實現(xiàn)延續(xù)推進；營銷體系得到鞏固提升；自主創(chuàng)新綻放新的活力；工藝進步取得新的突破；質(zhì)量體系總體有效運行；基礎管理不斷向前推進；黨群工作緊密服務大局。 

       新一年集團工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力實施科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升基礎管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資本運作手段，進一步提升企業(yè)核心競爭力，鞏固在中國鍛壓機床行業(yè)的地位。突出營銷龍頭地位，進一步拓展市場優(yōu)勢。要按照企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，逐步細分現(xiàn)有區(qū)域市場，深度挖掘東三省、河南、河北、湖南、湖北、重慶、四川等區(qū)域的市場容量。

       突出科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點開發(fā)500t-1000t大噸位伺服壓力機，盡快形成柔性自動化生產(chǎn)線的設計和交付能力；逐步掌握伺服主傳動、伺服送料、多連桿驅(qū)動、伺服液壓墊、快速泄壓等新技術。 

       突出質(zhì)量控制功能，進一步提升品牌形象。“116工程”在精度升級、安全性能提升、配置改進等方面積累了許多寶貴的成果。要切實加快這些改進成果在實際生產(chǎn)中的推廣應用，實現(xiàn)設計、工藝、工裝、檢測、操作等技術支撐過程同步跟進。突出基礎管理效應，進一步夯實管理平臺。著力抓好ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)以及門戶網(wǎng)站、辦公自動化的維護和運用，進一步嚴肅工作紀律，提升系統(tǒng)運行效率，切實發(fā)揮信息化工具的應有效能。

       突出資源整合力度，進一步提高經(jīng)營效益。要充分發(fā)揮集團規(guī)模采購優(yōu)勢，加大集中采購、招標采購力度，強化市場問價工作，逐步減少中間環(huán)節(jié)，最大化地實現(xiàn)從源頭企業(yè)直接采購，增強在價格談判上的話語權(quán)。突出干部團隊建設，進一步改善能力作風。切實提升干部團隊六個方面的能力，充分發(fā)揮監(jiān)事會、審計處的監(jiān)察職能，對關鍵崗位干部要按照“誠信負責、樂觀向上、意志堅韌、百折不撓”的目標提升職業(yè)修養(yǎng)。