營業收入2134億元、經濟增加值44億元，各同比增長11%和0.8%——作為中國機械工業的領軍企業，2012年國機集團交出了一份超額完成全年任務的滿意答卷。在“穩增長”的大思路指引下，國機集團以轉變發展方式為主線，積極推進有質量的增長。目前，國機集團已有55%的凈資產進入上市公司，重組資產超過500億元，在企業改革、結構調整、科技創新等方面均取得了顯著突破。

       面對經濟大環境仍不明朗的2013年，國機集團做出了冷靜的分析判斷。集團董事長任洪斌在國機集團2013年工作會上指出，“我們應該看到，世界經濟已進入深度調整期，經濟低迷將成為常態，我國經濟發展不平衡、不協調、不可持續問題依然突出。”但他也強調更應該觀察到大環境中的利好面，“經濟重心加速向亞太地區轉移，有利于我們更好地利用國際資本、技術和人才等高級生產要素；技術突破與商業模式創新加速融合，為我們創造了創新要素流動空前活躍的歷史機遇，可以借此在一些關鍵環節、新興領域取得重大突破；城鎮化加速推進，會帶來投資大幅增長和消費快速增加；國家已繼續出臺一系列有力支撐包括機械工業在內的實體經濟發展政策，內需市場也具有增長空間。”

       基于此，任洪斌認為，2013年國機集團應從重組整合、轉型升級、國際化運營及企業管理等4個方面去強化自身的核心競爭力，繼續做強做優。

       推進重組整合提升產業鏈競爭力
　　
       一直以來，通過內外部重組整合，國機集團的結構調整已呈現出新格局。任洪斌表示，2013年，國機集團將繼續推進集團內外部重組及有機融合，并不斷提升重組質量。

       他指出，國機集團將以完善產業鏈、實現專業化經營為目標，深化內部重組，適時推動資金、技術、人才等各類資源向優勢企業、優勢業務、優秀經營者集中，提高集團整體競爭力；并要高度重視重組后的整合，認真做好戰略、業務、人力資源、財務等方面的有效整合，真正實現相互之間的有效融合，大幅提升企業價值；還要繼續利用好境內外股票市場、產權市場和債券市場，盤活存量、用好增量，通過直接、間接上市或資產注入上市公司等多種方式，對接海內外資本市場，提高集團資產證券化率。

       加快轉型升級提升企業競爭實力
　　
       任洪斌認為，未來5~10年是我國經濟轉型升級的關鍵期，國機集團需適應新形勢，狠抓結構優化，實現全面轉型、深度轉型，推動自身進入高質量、高效益發展的新階段。

       他表示，國機集團應該從跨越轉型、高端轉型和內生轉型3個方面去實現轉型升級。所謂跨越轉型，即在現有產業基礎上，跨出地域，延伸業務鏈，到區位優勢明顯、資源布局合理、發展潛力較大的地域和產業尋求新的發展；并不斷研發新興技術、開發新型產品，拓展新興服務領域，培育新型服務業態；發展新材料、新能源、節能環保、高端裝備等戰略新興產業，并力爭在農村城鎮化、農業現代化、海水淡化、工業廢水無害化、資源化等領域有所作為，培育新的經濟增長點。所謂高端轉型，則是指加快由產業鏈、價值鏈的中低端環節向中高端環節發展，發展先進制造業和現代制造服務業，引領行業發展方向，強化主導產業的集成能力，并實現傳統產業的高新化。所謂內生轉型，則是要在集團內部推進節能降耗、循環利用、生產集約、管理優化；加快技術改造升級，淘汰落后產能；并一步挖掘集團內部多元業務之間的協同價值。

       開展國際化經營提升國際化運營能力
　　
       目前，國機集團的國際化程度在中央企業中位居前列，已被國資委確定為落實《中央企業“十二五”國際化經營戰略實施綱要》重點聯系的10家央企之一。任洪斌表示，2013年將繼續推動國機集團國際化經營邁上新水平。

       首先，繼續鞏固、發展國際工程承包業務，創新工程承包模式、延伸業務鏈，帶動工程承包業務向價值鏈高端發展。其次，圍繞機電產品、汽車、資源性商品大力發展進出口業務，穩定傳統優勢產品出口，擴大高附加值產品出口，加強重要資源和關鍵技術設備及零部件進口。任洪斌強調，今后特別要大力推動國機制造產品的出口，完成國機制造產品出口倍增計劃，即以2012年為基數，到2015年實現國機制造產品出口額翻一番。第三，靈活采取跨國并購、股權置換、產能投資、項目合資合作、綠地投資等多種方式，適時開展海外投資。第四，積極推進科研開發、業務開拓、科技服務等多方面的國際戰略合作。第五，實施多元化市場戰略，優化市場布局，建立、完善集團國際營銷網絡，加強協同營銷，創新開拓國際市場的方式方法。最后，還要注意防范和控制境外經營風險，提高涉外法律風險防范意識，重視境外安全和突發事件的管理。

       強化企業管理增強企業發展內功
　　
       自2012年國機集團開展管理提升活動以來，有效提升了企業管理水平，為集團做強做優奠定了堅實的內部基礎。任洪斌指出，2013年，國機集團要繼續圍繞管理提升活動的總目標，即“實現管理的專業化、精細化、體系化，提高協同能力和整合能力，實現集團公司價值的最大化”，繼續深入開展管理提升活動，加快推進管理方式向集約化、精細化轉變。

       據了解，從2013年開始，國機集團的績效考核將不再把經營規模作為硬性指標，而是將重點考核經濟增加值(EVA)、利潤總額、總資產周轉率等體現發展質量的指標，逐步變追求量的增長為追求質的提升，實現發展方式的轉變。