由于整個(gè)制造業(yè)缺乏高效意識(shí)，多余的浪費(fèi)成了行業(yè)所要面臨的最大挑戰(zhàn)。Morgan解釋到為什么這些日子他登機(jī)變得“異常虔誠(chéng)”：“我看到航空航天工業(yè)大量的的重復(fù)性勞動(dòng)，甚至有些公司會(huì)吹噓他們新發(fā)現(xiàn)一些方法，可以使解決問(wèn)題變得更加快捷，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度得到了提升”。他強(qiáng)調(diào)，解決問(wèn)題速度快縱然可貴，但是我們應(yīng)該把精力從提高修復(fù)能力轉(zhuǎn)移到一次性把事情做好上來(lái)。

　　OFweek工控網(wǎng)訊：美國(guó)工業(yè)明顯的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和回潮使得美國(guó)制造業(yè)士氣高漲。但是一些專家表示擔(dān)心他們并沒(méi)有做好乘風(fēng)破浪以應(yīng)對(duì)這一改變的準(zhǔn)備。

　　2008年底美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，企業(yè)、大量失業(yè)人員及經(jīng)濟(jì)重建的迫切都翹首盼望一場(chǎng)新的優(yōu)化改革。經(jīng)濟(jì)低迷為產(chǎn)業(yè)振興和企業(yè)調(diào)整提供了充足的時(shí)機(jī)，確保一旦情況確實(shí)好轉(zhuǎn)，企業(yè)能夠充分的把握機(jī)遇。

　　我們已經(jīng)聽到最近關(guān)于美國(guó)制造業(yè)復(fù)蘇的好消息，而這似乎就是在過(guò)去幾年努力改革的結(jié)果。上周在底濾特召開的美國(guó)研討會(huì)（由西門子和Electro-MaticProducts公司贊助）上，兩位制造業(yè)專家為各個(gè)行業(yè)發(fā)展提出了一些忠告。

　　HarbourResults公司的LaurieHarbour女士第一個(gè)發(fā)布了這一危機(jī)。她對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析顯示，雖然經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇局面，生產(chǎn)力卻并未達(dá)到真正的高效。數(shù)據(jù)表明2011年員工平均收入為16萬(wàn)美金，而2012年人均收入僅有14.9萬(wàn)美金。2012年經(jīng)濟(jì)收入超過(guò)2011年16個(gè)百分比，產(chǎn)能卻下降了7個(gè)百分比，這就意味著員工的年均收入下降了1.1萬(wàn)美金。她說(shuō)到：“如今的收益增長(zhǎng)只是掩蓋了低效的生產(chǎn)力”。

　　“如今的收益增長(zhǎng)只是掩蓋了低效的生產(chǎn)力”。

　　如果制造商履行了他們此前提出的改進(jìn)承諾，那么我們員工的年均收入應(yīng)該是19.2萬(wàn)美金，而不是現(xiàn)在的14.9萬(wàn)美金，--Harbour說(shuō)到。

　　Harbour補(bǔ)充道：“中國(guó)會(huì)變得比我們更高效，這也正是我所擔(dān)心的，我們總是呆在自己編織的夢(mèng)幻泡泡里。美國(guó)現(xiàn)在有一個(gè)令人難以置信的觀念，人們認(rèn)為我們又回到以前的興盛時(shí)期，可以高枕無(wú)憂的生活了。我原本以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以讓人們有些危機(jī)意識(shí)，可是并不是我想的那樣”。

　　“中國(guó)的勞動(dòng)率有望在2015年增加到每小時(shí)5.3美金，他們正密切的關(guān)注如何改進(jìn)效率，”Harbour說(shuō)到：“盡管很多制造廠商紛紛撤離中國(guó)，他們并沒(méi)有因此而坐以待斃。每年仍有5~6個(gè)新的城市在發(fā)展建設(shè)。中國(guó)也正在醞釀取消一胎制規(guī)定，來(lái)避免未來(lái)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。”

　　她認(rèn)為墨西哥未來(lái)是另一個(gè)令人拭目以待的國(guó)家，許多原始設(shè)備制造廠商已經(jīng)在這里投資了80億美金，計(jì)劃在這里建廠。其根本原因在于墨西哥擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力，又避免了中國(guó)制造需要遠(yuǎn)距離運(yùn)輸所帶來(lái)的困擾。

　　Harbour說(shuō)“去年墨西哥畢業(yè)的工程師有10萬(wàn)人，而美國(guó)僅有3萬(wàn)。墨西哥的員工流動(dòng)性也明顯低于中國(guó)。”Harbour近日在墨西哥尼桑工廠走訪發(fā)現(xiàn)，不同于去年中國(guó)高達(dá)40%~50%的人員流動(dòng)，該工廠員工流動(dòng)僅為5%。

　　另一位制造業(yè)專家，PerformanceImprovement的執(zhí)行總裁GuyMorgan也對(duì)此發(fā)表了講話并回應(yīng)了Harbour的評(píng)論。他說(shuō)：“美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，制造業(yè)的產(chǎn)能增長(zhǎng)了14%~15%，，但回報(bào)僅增長(zhǎng)2%”

　　Morgan指出，經(jīng)過(guò)了多年從事并服務(wù)于制造業(yè)，他已經(jīng)厭倦了人們?nèi)A而不實(shí)，只說(shuō)不練的風(fēng)格。對(duì)于大多數(shù)制造商尤其一些應(yīng)用型企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一種生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用，都將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的幫助。