“較真兒”，是心中永遠的標尺

   曹妃甸——這是一個有著美麗傳說的地方，京唐公司——一個成就首鋼人鋼鐵強國夢的地方，一個在中國鋼鐵工業發展史上寫下濃墨重彩的地方，一個讓國內外鋼鐵界格外關注的地方。徐匡迪等老一輩院士、專家就曾殷殷囑托：“要把首鋼京唐鋼鐵廠建設成為自主創新、循環經濟和科學發展的示范廠，拜托你們了……”

   承載著首鋼人的夢想，肩負著鋼鐵強國的壯志，牢記著領導和各界的囑托，首鋼人在曹妃甸開始了艱苦卓絕的奮斗。和許許多多的首鋼人一樣，作為公輔籌備組組長，李楊從北京的動力廠來到了河北曹妃甸。

   創業難，從一無所有的人工填海造地，到建成一個現代化的鋼鐵廠，其中的艱辛是常人難以想象的?！氨緛砟樉蛢龅蒙?，風刮起的細沙還不斷地往上打，沒點兒毅力的人待都待不住，更別提干工程了?！碧崞饎偵蠉u沒水、沒電，生活設施幾乎為零的情景，大家都記憶猶新。然而，不管環境如何艱苦，李楊以首鋼人特有的執著和認真，全身心地投入了工作。他一如既往地那樣兢兢業業、一絲不茍，那樣嚴守著他“較真兒”的標尺。

   “他呀，面對工作，面對技術問題，面對工程的關鍵，那股‘較真兒’勁兒，就是十頭牛也拉不回來，不弄出個真章，他絕不罷休?！本┨乒靖郀t鼓風機作業區作業長盧成浩回想起京唐建設時期的李楊，不由地提高了嗓門：“那時候，我倆沒少紅臉，不是最好水平，達不到一流，哪怕是再小的問題，他都不讓步?！?

   電是能源之本。在工程建設中，電力更是一切機械和大型設備的基礎。按照電力先行的要求，李楊率先組織在曹妃甸開工建設1號110千伏變電站工程，成為京唐公司一期建設項目中第一個投入運行的功能單元,為后續上島開工建設項目提供了充足的施工電源。然而，在電網建設方案論證會上，李楊就“較起了真兒”。

   “110千伏并網？國內就沒有！常規電廠都是220千伏，技術成熟最保險，從設計到選設備都是現成的。”在場的所有專家對300兆瓦發電機組的并網方式提出了質疑。

   “這是傳統方式，適合長距離傳輸。而京唐公司要建世界一流鋼廠，緊湊布局是最基本的，傳輸距離最長才四公里，用220千伏雖然成熟，但以后運行成本太高。企業最終目的是什么？要用效益和產品說話?！崩顥铐斪毫Γ瑘猿肿约旱南敕ǎ凹夹g不成熟我們可以去研究，一點點兒攻克?！?

   事實證明，李楊的堅持是對的，供電系統采用了110千伏并網的整體網架結構，僅此一項每年可以節約電網基本容量費8640萬元。

   “較真兒”是堅持、是膽識，是擔當、是責任。

   京唐鋼鐵廠的建設全面鋪開后，各路建設大軍相繼涌進這片充滿藍色夢想的熱土，在方圓十余平方公里的施工現場內，300多家施工單位，幾萬名建設者排兵布陣，進行著多工種、多層次、立體交叉作業。隨著工程進度的推進，李楊負責的能源系統更是形成全面開花的局面，供電、供水、供風、燃氣、制氧五大系統，不僅點多、線長、面廣，而且橫跨多個行業、與所有主工序均有接口關系。能源系統不能按進度推進，其他所有工序將受到影響。

  “牙咬掉了也得堅持住?！崩顥罴缲撝厝危麛鄾Q策：根據在建設期中項目繁多且大多數項目高度相互關聯的特點，組織研究能源部建設期的管理模式，將能源部分成7個專業項目管理組，20個項目部，具有獨立功能的單項工程74個。為了能夠更好地管理，李楊建立了以項目管理模式為核心的組織體系，用項目管理的思想及工具來完成這一復雜的“項目群”管理工作。他還針對能源項目建設的特點，制定了保工程進度和保各節點按時限完成等一系列計劃和措施，并組織各施工單位在保證施工質量與安全生產的前提下連續奮戰，大力推進各項建設工作有序進行。

   “夏天的時候，他的衣服從來都是濕的。夾著一臺筆記本電腦，每天風風火火地從一個工地奔到另一個工地。”李楊的這個形象深深地印在能源中心主任汪國川的記憶里。“到了一個工地，打開筆記本電腦，一個節點一個節點地摳，有一點問題他都要當場落實?！?

   “困難再多也不怕，我們就是要像按著葫蘆摳籽兒一樣——摳一個少一個。”李楊的這句話，激勵和影響著大家一起奮進。

   茫茫數十平方公里，他帶領第一支踏上這片處女地的建設者們，為京唐公司建設打響了第一槍。海浪聲聲，為勞動者獨享的是一個又一個壯美的日出與日落。

   冬去春來，日復一日，在艱苦的勞動中，在努力的奮斗中，李楊和戰友們用汗水和心血使京唐公司的建設日新月異。

   當一輪紅日從海平線上升起，陽光穿透薄薄的晨霧，投射在曹妃甸島上時，這座曾經孤寂荒涼的小島已是生機盎然。

   先進的設備和技術有了，管理是關鍵。在過去粗放管理的模式下，生產運營過程中產生了多少能耗，哪些能耗環節缺少統計信息，這些問題都無法回答。“沒有測量就沒有管理，缺少對能耗的準確測量就無法實現更有效的管理。”李楊倡導集中一貫制，高效化、扁平化及統一性理念，將原來首鋼及唐鋼能源動力系統的分散管理體系整合為京唐公司集中一貫的能源管理模式，提出了京唐公司能源動力系統的建設方案，以“能源運行中心”為核心，建設一個生產——管理一體化的能源管理體系，圍繞著這一中心對原有的動力、電力及氧氣三個平行管理體系進行專業化重組。其后又將能源管理體系與環境管理體系進行了整合，把環境管理的職能歸入能源部，形成“能源與環境部”，對能源與環境部的管理功能進行重新定位，逐步構建并完善了京唐公司的能源與環境管理體系。

   歷盡艱辛攀高峰。包括李楊在內的首鋼建設者們，用心血、汗水繪就了中國冶金史上絢麗的圖畫。鋼鐵冶煉專家、中國工程院院士、原中國冶金部副部長殷瑞鈺在一次參觀調研中，與同行的院士、專家們一致認為，京唐公司作為國家“十一五”規劃綱要的重點工程項目，完全按照“新一代可循環鋼鐵流程”的構想建設，從設計、施工到運行，都體現著國家冶金行業的綜合實力水平。

                            創新，是不懈的追求

   建設“四個一流”的現代化鋼鐵廠，不僅需要流血流汗，更需要不斷地超越，以打破常規、敢為天下先的精神，以先進的技術和手段，大膽創新，才能實現自己的夢想。李楊就是在創新之路上不斷快跑的人。

   “轉爐煤氣制乙醇；電廠的粉煤灰細磨之后做成水泥原料；冷軋產生的氧化鐵制成碳性材料；工業垃圾焚燒后進行蒸汽回收，用到海水淡化等現有設備上……”京唐公司能源環境部環保處處長劉玉忠一口氣說了很多。 “這些都是李總提出的，而且還在不停地更新。對新技術的追求，他停不住腳?！?

   “創新無止境，建設一流的鋼鐵廠在創新路上更不能停步”。李楊堅信，只有創新，不斷挖潛，趕上時代發展的潮流，才能在環境、能耗等多個方面，滿足現代鋼鐵生產的要求?！艾F在，國家已經把循環經濟放在戰略的高度來考慮了。怎么實現循環，首先一定是利用先進技術把有害元素進行剔除之后再進行循環，而不是簡單地把產生的廢棄物直接利用；其次作為企業，循環經濟必須實現低成本運營，才能真正健康地循環起來?！崩顥畹莱隽俗约旱目捶?。

   在京唐公司海水淡化的過程中，充分體現了李楊的創新意識。

   京唐公司目前擁有國際最先進的低溫多效海水淡化技術，利用生產中的低溫熱源作為原動力，一年處理海水5600萬噸，但李楊并不滿足。

   “海水淡化需要的蒸汽相對壓力低、溫度低，必須通過減風減壓降低高品質蒸汽的溫度和壓力。生產成本高，還造成了不必要的浪費?！彪姎夤こ處熒蜍娊榻B說。針對這一問題，李楊提出，把海水淡化和發電機組結合起來，組織實施 “海水淡化前置發電，乏汽制水”項目。利用兩臺130噸工業鍋爐燃用鋼廠富裕煤氣產生中壓蒸汽，推動兩臺25兆瓦汽輪發電機組發電，將發電后的乏汽(壓力低于0.035兆帕的蒸汽)直接作為海水淡化熱源送入海水淡化產水。以汽輪發電機組負背壓排汽作為海水淡化熱源、以海水淡化裝置作為汽輪發電機組凝汽器使用，并達到兩者協同啟動運行，既提高了發電能力，又大幅度降低海水淡化運行成本，實現了水、電、熱三聯產。這在行業內和國際上均屬首例，項目成功投產后，年效益達到6800萬元，為低端能源利用開辟了一條新途徑。

   創新，就要比別人快，比別人想得超前、想得多、想得遠，甚至走在國家標準前面。2013年2月17日，《國家環境保護標準“十二五”發展規劃》出臺。新環保標準規定，火力發電鍋爐及燃氣輪機組從2014年7月1日起，氮氧化物排放濃度標準執行100毫克/立方米。但這對京唐公司來講已經達到了。

   早在京唐公司300兆瓦發電機組建設初期，李楊就提出設置三層催化劑，兩用一備，即達到現行的排放濃度標準300毫克/立方米。如果三層都啟用，即達到排放濃度100毫克/立方米標準。

   如果說這是李楊超前意識的體現，那么，李楊在追求更加安全、經濟、穩定低氮燃燒技術時，更是體現了他在節能環保、實現綠色發展的創新意識和堅定追求。

   李楊提出：將熱值低的高爐煤氣放在下層燃燒，高爐煤氣全開；焦爐煤氣熱值高，放在上層燃燒，焦氣富裕的情況下再增開其它層。他還分別針對發電負荷、燃料參數、燃料量及氧量參數等多種因素情況，總結出9種鍋爐低氮燃燒優化調整運行方式，使燃料型氮氧化物含量大幅降低。通過合理燃燒調整，鍋爐燃燒過程中的一次風量、二次風量等都大幅降低，處理原煙氣所需液氨用量也減少50%。排煙溫度降低了5攝氏度，鍋爐效率提高了0.5%，實現了經濟效益、環境效益雙贏。

   綠色發展不僅僅體現在機組本身，李楊還充分利用京唐公司位于海水資源充沛的渤海灣的優勢，提出用升壓后的海水對發電機組凝汽器進行直流冷卻，再充分利用直流冷卻后的海水對機組運行中產生的大量煙氣進行脫硫，利用海水的天然堿性“吃掉”煙氣中的二氧化硫，而吸收二氧化硫“養分”的海水經過曝氣處理，最終達到排放標準后回流大海，形成了海水的梯級利用。海水綜合利用技術讓京唐公司能環部嘗到了甜頭，海水直流冷卻每年可減少1800萬噸的淡水消耗，而這種海水脫硫，既不需要采購脫硫劑，又沒有廢水、廢渣排放，脫硫效率可達92%至98%，在降低機組運行成本的同時，實現了綠色減排。

   現在，借著京津冀協同發展的東風，曹妃甸再次把人們的目光聚集，面對鋼鐵業的轉型發展，京唐公司被寄予了厚望?！爱斍?，要實現可持續發展，要跳出鋼鐵看鋼鐵?！崩顥钫f出了自己的看法：鋼鐵企業的利潤可以不僅僅來自鋼材。作為綜合工業的鋼鐵企業，生產過程中產生的二氧化碳、水、鋼渣、鐵渣、除塵灰、粉煤灰及余能、余熱、余壓，能不能通過加工變為產品？鋼鐵企業要轉型，產品轉型的同時，結構也要轉。鋼鐵業可以與其他產業相結合，圍繞鋼鐵產業進行多元化發展，拉長產業鏈，擴展利潤的空間。    

                        學習，是人生進步的階梯

   在京唐公司廣闊的天地里大顯身手，李楊展示了高超的技能。這是他擁有豐厚知識的結果，有兩本書說明了這一點。一本是全國高等教育自學考試教材，一本是論述交流異步電動機控制的專業書籍，而它們的作者正是李楊。再翻看他的論文：《高爐撥風保護裝置的研制》《采用余熱蒸汽驅動機械設備的節能方法》《耦合式鹽平衡模式下工業廢水零排放的研究》《利用海水淡化解決華北地區水資源缺乏的探討》《低溫多效海水淡化技術在鋼鐵聯合企業煤氣、蒸汽零排放中的應用》《焦化廢水在鋼鐵聯合企業的零排放技術》，每一篇都代表著當時行業先進技術的應用，都試圖敏銳地探尋世界科技創新的發展趨勢，在業界引起了不小的震動。而這些專業著作的文字背后，記錄著李楊沿著學習的階梯不斷進步的足跡。

   學習知識，用知識使自己更強大，是李楊從小印在心里的信念?！拔液軕c幸從小到大都能有一個良好的學習環境。”李楊把自己的成長進步歸功于環境。

   從小在清華園里長大，父母又是教師，李楊耳濡目染了獲取知識的樂趣，養成了執著于學習的習慣。

   “學生年代雖然不是成績最好的，但我有自己的學習方法。就像做項目，在實踐中去理解，開闊自己的思路，主動接觸各方面的知識，學會融會貫通?！崩顥钫f。

   生命不息，學習不止。也許是清華園中濃厚的學習氛圍和勇攀科研高峰的探索精神，在年幼的李楊內心深處埋下了具有無限生命力的種子，使他永不滿足對知識的渴求，帶領他不斷探索科技最深領域。

   “他上工程碩士研究生班時，為了不影響宿舍里其他同事休息，花100塊錢到老古城租了一間不足6平米的小平房?！备郀t鼓風機作業區作業長盧成浩還記著當時屋子里的環境。“房間小，李楊從二手市場買了一張單人床、一張桌子，基本就占滿整間屋子。三伏天兒，沒有空調、電扇，他就光著膀子捧著厚厚的書，‘與世隔絕’一樣鉆了進去，汗水順著脊梁往下淌。”

   “學習對他來說，猶如空氣和水。知識對他來說越多越好?！?京唐公司能源中心主任汪國川回憶說：“當初在動力廠時，李楊是設備科長，學風機專業的他并不滿足局限于此，還努力學習電、水、燃氣方面的知識。印象最深的就是他總是和我們不同的專業人員借書，像個‘無底洞’一樣，多少知識都不能滿足他。后來大家發現，他比我們學這個專業的還專業，時常被他問倒。比如為了把供電方面的工作弄明白，他把當時動力廠電氣設備的每項制度逐條梳理完善，建立了更加科學完善的電氣系統運行、檢修、維護體系，他熟悉的程度令專業人員都很吃驚?！?

   更讓大家吃驚的是，他在解決4250風機時的出色表現。

   “4250風機振動大的問題解決了。聽說是一個剛畢業沒多久的大學生?！边@個消息在已經退休的老師傅們中間“炸了窩”?！罢嫦氩坏剑@可是我們干了一輩子都沒解決的問題啊?！?

   4250風機是給首鋼北京廠區2號高爐送風的，這臺風機是1959年上海汽輪機廠出的試制品，全國僅此一臺。由于設備陳舊又缺乏備件，風機振動大且供風量不足，經常因為其故障影響生產。

   “當時最大振動量是7道兒（1道等于10微米），不管怎么找正調試都不靈，大修了幾次也沒徹底解決。振動解決不了，再好的機械也用不住。”能環部設備管理處處長張長?；貞浾f：“經過李楊帶領大家進行改造之后，最大振動1.8道兒，要知道優秀的標準是小于2道兒，進口的新設備也就3、4道兒。這么老的機器修成這樣，內行人都震驚了?！?

   為了徹底解決4250風機振動大的問題，李楊盯在現場尋找原因?！安荒軓恼抑行?、找水平等表面因素考慮，一定要找到產生振動的內部原因?！痹诶脵z修時間切開風機后，李楊發現是因為器件熱膨脹導致的故障。西安交通大學風機專業畢業的他，便利用自己所學的專業知識，采用“全可控渦”節能空壓機轉子技術，對原有機組進行了系統改造，使高爐鼓風機流量提高了14.5%、壓力提高了75%。1992年12月，這個項目通過冶金工業部科學技術成果鑒定，為我國冶金企業鼓風機系統的節能改造提供一個良好范例。

   張長海至今還記得李楊剛入廠不久的一件事。當時李楊大學剛畢業，是首鋼動力廠機動科實習專業員，一天他拿著一張圖紙來找時任檢修班長的張長海。接過圖紙一看,是3號風機冷卻水改造的詳細方案。“當時我就想，3號風機是前蘇聯引進的‘老古董’，冷卻效果不好是多少年都解決不了的，你一個生瓜蛋子能折騰出圈兒？”

   張長海指著圖紙，特意強調：“我可完全按照你的圖紙做，管道、截門、蘭盤、墊片都按照上面選。”

   “沒問題，咱們一塊兒干。”

   結果改造完成后，3號風機冷卻效果大幅提高，大大降低了設備的故障停機率。張長海從心底對李楊豎起了大拇指?！皢栠^他之后我才知道，為了摸清原因，他冒著酷暑、忍受噪音，在現場足足盯了半個月。了解冷卻水水質，測量尺寸，選設備，定方案。”

   李楊憑借著這種鉆勁兒和扎實的專業知識，不斷探索，大膽嘗試，開展技術攻關，突破技術難點，形成了多項專有技術，并在首鋼集團推廣應用，提高了首鋼整體技術水平。

   通過深入研究首鋼北京地區的高爐鼓風生產，李楊研發了各個單元之間的聯通保護裝置。通過簡潔、實用的技術路線解決了各個高爐單元之間的供風互備問題，提高了高爐供風的可靠性，降低了供風設備的投資。這項成果在首鋼北京地區應用共制造安裝了三套系統，經統計，在1993年8月至1999年12月的投入運行期間，三套裝置累計運行5864天，共計動作88次，有效81次，成功率達92%，為首鋼取得經濟效益3483萬元。后來，這項技術先后在首秦公司、遷鋼公司、京唐公司進行了推廣應用。

   在“高爐煤氣干法除塵”項目中，作為現場總指揮，李楊負責項目的具體實施、技術攻關、設備改進等工作，他和同事們克服“非典”的困擾，于2003年5月31日在首鋼北京地區三高爐上，首次實現了高爐煤氣的“純干法、全負荷”運行。采用干法除塵后，高爐節水、節電、提高TRT發電量等綜合節能效果顯著，每年取得經濟效益1052萬元。這項技術成為首鋼專有技術后，為首秦公司、遷鋼公司及京唐公司的高爐干法除塵項目的成功運行打下了堅實的基礎。

   作為技術負責人，李楊和專家們還一起研發了“AV100－17軸流壓縮機研發”項目。“AV100－17軸流壓縮機”是我國規模最大的國產化高爐鼓風機裝置，項目的成功研發填補了我國大型高爐鼓風機裝備制造的空白，結束了中國在該領域依靠進口的歷史。

   在京唐公司設備管理信息化建設中，李楊再次深入自己不曾熟知的領域——推進信息化手段與設備管理的融合，形成以ERP系統為核心，業務子系統為支撐的管理信息化模式。他圍繞ERP系統設計的8個模塊進行全面梳理，在各項業務工作中不斷推廣、開發信息化應用。設備專業信息化系統對設備管理業務形成了有效的支撐，通過檢修項目、檢修材料、備件及預算審批業務的關聯，實現與財務管控及結算業務的有效集成，滿足了京唐公司成本核算的需要，同時與設備專業的點檢系統、倉儲配送系統緊密集成，實現了企業的物質流、信息流、價值流的三流合一。

   結合設備檢修管理的實際需求，李楊還對點檢信息系統進行功能擴展開發，借助信息化，將點檢、檢修、標準化及規范化相融合，最終形成了物料管理、過程監管、費用控制、實績分析、信息共享的一體化檢修信息化管理模式。通過現場工作與信息化手段的充分融合，強化了各作業部點檢到位管理，各作業部漏檢率實現由30%到零的突破，使故障停機時間大幅降低，保證了生產的順穩。

   在學習中進步，在進步中跨越。李楊把知識的力量發揮到科研項目的研究當中，為企業發展提供源源不斷的保障。    

                           摯愛，是胸中不息的熱流

   每次從北京的家回到曹妃甸，到宿舍的第一件事就是打開電視機，這是李楊的習慣動作?！半娨暪潭ㄔ趦和l道，不為看，只為有個聲兒，有點兒家的氛圍?！币褳槿烁傅睦顥钌钣懈杏|地說。

   身在京唐，家在北京，李楊說：“人心都是肉長的，一顆心兩頭揪著更難受。”因為年齡偏大，李楊愛人從懷孕三個月起就被診斷為先兆性流產，而那段時間正是京唐建設最要勁兒的時候。每次接到愛人住院的電話，李楊只能忙完手里的活兒，半夜再往北京趕。手握方向盤，李楊的心被北京和曹妃甸這兩個相距300公里的地方來回拉扯。

   他永遠忘不了那幸福的時光：2007年，已過不惑之年的李楊，迎來了自己心愛女兒的降生。本來不想驚動任何人，卻不知怎么“走漏了風聲”。孩子滿月的那一天，京唐項目籌備的同事自發地送來了祝福。幸福來得太突然，李楊感動了：“大家還給我女兒發了個‘京唐下一代’證書，編號001，每個人都在上面簽了名。我想，大家祝福她的同時，也在期盼公司像她一樣茁壯成長?！?

   愛女兒，李楊更惦記著年邁的父母。李楊是孝順的，但工作的繁忙讓他顧不上孝敬二老。從到西安上大學起住宿舍，到首鋼工作以后還是住宿舍，再到曹妃甸，離得多、聚得少，他幾乎沒有太多的時間和父母待在一起。

   “母親病重了！”這個消息像個晴天霹靂?！盁o論如何要多陪陪母親?！痹诓》?，突發心臟病的母親躺在床上，李楊日夜守候在她身邊。“我們說替替他，他就是不肯。”盧成浩說：“在一次探望時，我看見他臉發黃，嘴唇干裂，整個人都瘦了一圈。在京唐項目建設時，我們曾一起兩天三夜沒合眼，也沒見他憔悴成那樣。他不光累，還傷心，他心里覺得有愧，他說借錢也要治好母親的病?！?

   “我母親走了?！?0天后的一個大清早，盧成浩接到李楊的電話匆匆趕到他家。見到一起并肩作戰的好兄弟都來了，李楊哭了。幾個鋼鐵硬漢子，抱在一起哭個痛快。

   “我是第一次，也是唯一一次見他掉眼淚?！北R成浩動情地說。

   那一晚，李楊跪在母親靈前，守了一夜。

   鋼鐵漢子也柔情。對家人，他飽含深情；對同事，他一樣充滿愛。

   “他的脾氣大家都知道，能為一個技術問題與你爭得面紅耳赤。但之后，他還是那樣熱情。你要是在技術上扳倒他，他還佩服你，請你吃飯。”盧成浩說， 2008年京唐項目建設期間正趕上奧運會召開，項目調試的外國專家因種種原因不能及時到位，大家都為工程進度捏著一把汗，幾乎把全部精力都放在了工地上?？衫顥蠲康揭惶幎紙猿衷瓌t嚴格要求，一項一項地摳細節，他說：“一個鋼鐵廠的好壞，公輔設備非常重要。安裝過程中的小問題，可能造成生產中的大問題。在我這里，不允許找任何客觀。”盧成浩心里不服氣：大家每天不分白天黑夜盯在現場，都已經非常盡力了，不能過于苛求了。可當盧成浩看到李楊也和大家一樣，連續幾天盯在現場，中午連飯都吃不上時，他也被感染了。一次，試車失敗，大家垂頭喪氣，一直忙到凌晨一點還沒顧上吃飯。這時，李楊塞給盧成浩兩包方便面，對他說：“不要緊，先吃點東西吧，天亮接著試?！北R成浩鼻子一陣酸楚。

   風沙、嚴寒、酷暑、烈日……當人們都避之不及的時候，京唐建設現場上許許多多建設者卻在幾十米、上百米高的平臺，十幾米、幾十米深的地下履行著首鋼產業工人的莊嚴諾言。

    “面對同事們的努力和咄咄逼人的工期壓力，我感到很糾結，心里非常痛苦，那是一種煎熬?！崩顥钫f，就拿當時海水淡化的調試來說，當時蒸汽很少，每個項目只有三天的調試時間，到了最后一天晚上還沒找到故障原因。當時儀表管路都凍了，大家只能拿開水燙完接著試，看著他們趴在冰冷的地上爭分奪秒地搶工期，作為部長，我很心疼，但沒辦法，只能咬緊牙關往前闖。

   “身先士卒，他從來不把自己當領導。”汪國川回憶說。高爐煤氣管道檢修時，卡盲板是非常艱苦的差事，要在帶著壓力的2米多粗的管道中間插進盲板，煤氣稍有泄漏就會造成危險。在20多米高的檢修現場，幾名工人戴著“豬鼻子”正在操作，此時，一個熟悉的身影進入了大家的視野，正在檢修工人們身邊指導施工，他正是當時作為動力廠設備廠長的李楊。大家感動了。從那以后，動力廠的所有檢修，不分技術人員和操作工人，不分班組長和廠長，再苦再危險，你都能看到干部和一線職工在一起并肩作戰。

   “在他身上我們學了很多技術上的東西，他懂得多，跟他干活兒心里踏實?！?

   “他帶著我們和德國人、美國人、日本人談判，技術知識就是我們有力的武器，外國人都佩服?！?

   “他關心我們年輕人的成長，學習上、生活上，還不忘為每對結婚的年輕人送禮物?！?

   這就是李楊，一個柔情鐵漢，一個充滿摯愛的人，一個用真情帶領大家一心要創造最美好前景的人，一個用執著讓夢想飛揚的人。