36歲的陳紅波，是首鋼園區(qū)服務(wù)公司的服務(wù)之星，他以實(shí)際行動(dòng)為首鋼北京園區(qū)建設(shè)和園區(qū)服務(wù)公司的發(fā)展默默貢獻(xiàn)著力量。

     2013年7月份，那時(shí)的園區(qū)服務(wù)公司剛剛組建，大量優(yōu)秀人才涌入，陳紅波在那個(gè)時(shí)候，通過首鋼內(nèi)部應(yīng)聘的方式，從運(yùn)輸部進(jìn)入到園區(qū)服務(wù)公司，迅速投入到新公司組建和逐步開展業(yè)務(wù)的工作中來。

     8月份，園區(qū)服務(wù)公司成立了采購增值部，表現(xiàn)出色的陳紅波成為了該部門的主要負(fù)責(zé)人。在這個(gè)全新的領(lǐng)域、全新的業(yè)務(wù)面前，從未從事過相關(guān)工作的陳紅波感到了壓力，他對記者說：“當(dāng)時(shí)有種有勁使不出的感覺。但我知道，只有加快學(xué)習(xí)，才能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速走上正軌。”于是他利用了業(yè)余時(shí)間，查閱了大量材料，走訪了很多單位，逐步完善了部門的經(jīng)營計(jì)劃、安全生產(chǎn)指標(biāo)和部門日常管理等工作，采購增值業(yè)務(wù)有條不紊開展推進(jìn)。

     不到一個(gè)月的時(shí)間，陳紅波就組織實(shí)施了鐵區(qū)皮帶通廊電纜拆除項(xiàng)目施工，順利完成了水渣池等五個(gè)區(qū)域2.1公里電纜的拆除交庫工作。兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的完工，給他和部門人員帶來了信心和動(dòng)力。經(jīng)與園區(qū)管理部多次研討，最終還確定了園區(qū)備件由園區(qū)服務(wù)公司代采的流程，供應(yīng)的備件在供貨周期和質(zhì)量上得到動(dòng)力廠和電力廠的認(rèn)可。

     10月份，采購增值部組織實(shí)施了鋼區(qū)原二煉鋼廠連鑄、煉鋼等區(qū)域停用電纜報(bào)廢拆除項(xiàng)目，委托拆除量415公里，實(shí)際拆除量突破920公里，經(jīng)園區(qū)服務(wù)公司專業(yè)部門內(nèi)部審計(jì)的預(yù)算收入104萬元。

    入冬的時(shí)候，采購增值部承攬了貴陽特殊鋼有限責(zé)任公司利舊的園區(qū)張儀村站鐵路拆除項(xiàng)目，并簽訂了拆除施工合同，利舊拆除和鐵路發(fā)運(yùn)，拆除量1000余噸。此時(shí)的天氣已經(jīng)非常寒冷，北風(fēng)呼呼地吹，惡劣天氣下的野外作業(yè)是陳紅波和這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須克服的困難。陳紅波回憶：“當(dāng)時(shí)的作業(yè)地點(diǎn)正處風(fēng)口，一干就是一天，包括我在內(nèi)的很多職工在開工第二天就開始發(fā)燒感冒，但是工期本來就緊，一旦完不成任務(wù)，不光影響采購增值部的業(yè)績，更是會(huì)給園區(qū)服務(wù)公司拖后腿，再苦再累也得把工作做好。”在他的帶領(lǐng)下，大家互相鼓著勁兒干，天冷，就喝口熱水、加件衣服，沒有人退縮，全都投入到工作中。

     這段時(shí)間，陳紅波沒有回過家，周六日都是往返于宿舍和現(xiàn)場之間。通州家中，三歲的女兒想爸爸，打過電話來都有了生疏感，沒說幾句就掛了。陳紅波說：“我多想好好抱抱女兒。”家里需要他，可是工期不等人，面對工作需要，陳紅波只能咬著牙先把工作干好。他專心組織物資采購，協(xié)調(diào)鐵路，全力推進(jìn)項(xiàng)目拆除進(jìn)度。兩個(gè)月后，鐵路拆除工作全面告捷，保證了貴鋼公司線路施工建設(shè)所需鋼軌的供應(yīng)，得到了貴鋼公司的肯定。陳紅波以自己的努力，為園區(qū)服務(wù)公司帶出了一支過硬的隊(duì)伍。

     在此后的物資采購工作中，陳紅波將專業(yè)化、精細(xì)化作為標(biāo)準(zhǔn)，制訂園區(qū)服務(wù)公司采購相關(guān)制度文件，建立了園區(qū)服務(wù)公司一級(jí)庫，材料采購合同簽收臺(tái)賬、園區(qū)服務(wù)公司材料采購一級(jí)賬、單項(xiàng)工程明細(xì)臺(tái)賬等。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際領(lǐng)用材料的耗料單，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月成本核算，不串項(xiàng)，不串月，項(xiàng)目即時(shí)發(fā)生，即時(shí)核算，大大提升了公司的相關(guān)工作效率。

     由于工作需要，園區(qū)服務(wù)公司原機(jī)電項(xiàng)目部、拆除二部和維保項(xiàng)目部整合成立機(jī)電安裝事業(yè)部，陳紅波被調(diào)到機(jī)電安裝事業(yè)部任支部書記。成立不久，他們就承攬了二通廠房改造暖通施工工程，這也是園區(qū)服務(wù)公司承攬的第一個(gè)外部大型工程，重要性可想而知。合同談完后，項(xiàng)目采取的完全是市場化運(yùn)作，按照項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)也要和現(xiàn)場負(fù)責(zé)裝修的外部單位交叉作業(yè)。這又是一項(xiàng)新的工程，重任再一次落在陳紅波肩上。

     空調(diào)安裝屬于特殊作業(yè)，專業(yè)技術(shù)性極強(qiáng)，想干好實(shí)屬不易。面對全新的工作，陳紅波知道只有學(xué)習(xí)才能使隊(duì)伍強(qiáng)實(shí)力大。他立刻向公司申請，請來了格力空調(diào)的專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，又請來外部專家做風(fēng)系統(tǒng)、水系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)過努力，工程作業(yè)逐漸走向正軌。

     當(dāng)年7月份，在全體職工的共同努力下，二通廠房改造暖通施工工程接近尾聲，他們不但干好了自己的工程，也給裝修單位爭取了充分的作業(yè)時(shí)間和空間。

     陳紅波常對自己說，帶隊(duì)就必須跟隊(duì)伍一起吃苦，深入現(xiàn)場，和職工一起克服困難，只有大家抱團(tuán)了，工作才能變得簡單。

     今年春節(jié)假期后，陳紅波調(diào)入首鋼物業(yè)公司，主抓安全運(yùn)營部工作，負(fù)責(zé)物業(yè)公司項(xiàng)目運(yùn)營管理、品質(zhì)控制、安全保衛(wèi)和采購等工作。進(jìn)入物業(yè)公司后，他馬上就面臨幾個(gè)新項(xiàng)目的承接，包括門頭溝潭柘新區(qū)20萬平米的住宅物業(yè)、首鋼工學(xué)院保潔、綠化項(xiàng)目以及首科大項(xiàng)目前期物業(yè)介入等工作，而且這些工作都亟待推進(jìn)。陳紅波剛到物業(yè)公司時(shí)，對于物業(yè)服務(wù)的專業(yè)知識(shí)欠缺，就一邊加強(qiáng)物業(yè)相關(guān)法規(guī)條文的學(xué)習(xí)，一邊梳理安全運(yùn)營部的專業(yè)管理工作，深入到幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上，對存在的問題積極協(xié)調(diào)解決。

     經(jīng)過了工作單位和業(yè)務(wù)部門的變化，陳紅波通過加強(qiáng)部門管理和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與交流、虛心請教、努力工作，不斷用知識(shí)充實(shí)自身、提高創(chuàng)新意識(shí)，克服不足之處，在全面完成園區(qū)服務(wù)公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，他的個(gè)人素質(zhì)得到綜合提升，更重要的是，這種行為在感染著身邊的人，帶動(dòng)大家一同前進(jìn)。