“美國制造”真來搶“中國制造”飯碗啦，都是成本惹的禍！

在過去的十幾年間，中國迅速成為“世界工廠”，“中國制造”的成本優勢明顯。然而現在，可能面臨一種新的形勢。

為什么這么說？

一方面是中國制造成本的不斷上升，另一方面是美國政府力推的制造業回歸。有機構預測，2018年，美國制造成本將比中國制造便宜2％～3％。

15日凌晨3點，美國加息如期而來，而特朗普當天也舉行了一場圓桌會議。根據此前預期，特朗普上臺之后將采取減稅＋基建＋寬松財政的整體策略，很可能帶動制造業再度興起。

在此背景下，一個不可忽視的真相是，中美制造成本差距正在縮小。

在美國購買廠房基本沒花錢？

兩個月前，來自中國福建的億萬富豪——福耀玻璃董事長曹德旺在美國莫瑞恩投資6億美元建設的汽車玻璃工廠正式竣工投產，而根據福耀玻璃昨天提供的數據顯示，當地政府至少向其補貼了3000萬美元！

▲曹德旺

在2016年福布斯全球億萬富豪排行榜上，曹德旺以17．4億美元的身家位列第1198名。

根據福耀玻璃提供的資料顯示，福耀玻璃早在1995年就進軍美國市場，美國作為全球最重要的汽車消費市場和生產國，一直在福耀的發展戰略中占據重要地位。福耀在美國市場的年銷售額近4億美元，是福特、通用、克萊斯勒、卡特彼勒等美國品牌的供應商。

10月7日投產的福耀玻璃莫瑞恩工廠原址曾是通用汽車的工廠，2008年金融危機后，通用關閉了這座工廠，此后一直閑置，直到2014年3月被福耀買下。

目前，這座工廠是世界上制造汽車玻璃最大的單體工廠，自動化程度高于國內現有工廠水平，主要生產汽車前擋玻璃、后擋玻璃、門窗玻璃以及天窗等汽車配套玻璃，雇傭當地工人2000多名。

曾有人預計，全部投產后，美國每四輛汽車就有一輛配有福耀生產的玻璃。

福耀玻璃購買該工廠時，奧巴馬政府已提出“讓制造業回歸美國”的政策。為了吸引中國制造業投資，美國從各級政府到民間機構都積極采取措施，營造適合制造業發展的投資環境和社會氛圍，讓中國制造業企業安心落戶。

那么，曹德旺在美國的新工廠究竟拿到了美國政府的多少補貼呢？

曹德旺曾親口表示：“我買這個廠房花了1500萬美元，改造用了1500萬美元，當地政府通過各種渠道補貼我3000多萬美元，所以我購買廠房基本上沒花錢。”

此外，在總統大選期間，曹德旺甚至拿到了更多的優惠承諾。《華盛頓郵報》指出，包括特朗普在總統預選中的對手約翰·凱西克州長在內的州政府官員向福耀承諾提供超過1千萬美元的撥款和激勵，成為有記錄以來最高水平的激勵措施之一。

如此優厚的補貼，有多少企業家能一點也不心動？

   中國制造成本VS美國制造成本

據波士頓咨詢公司2013年的研究報告，當時在美國制造商品的平均成本只比在中國高5％。2015年，在美國低成本地區生產已經變得和在中國生產一樣經濟劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2％～3％。

這個預測很可能要成真，因為中美制造的成本差距正在縮小。

此前，一家浙江制造企業給出的中美制造成本對比的精準數據也頗令人矚目。

浙江省慈溪市江南化纖有限公司成立于2000年，一直位居國內同行出口的前列。2014年，“江南化纖”在美國南卡羅萊納州投資辦廠，成為首家在美國建立再生聚酯短纖維制造工廠的中國企業。

“江南化纖”反映，去美國投資辦廠，主要原因是國內綜合成本連年攀升，頗感吃力。“江南化纖”測算比較了創辦相同規模企業的中美成本，并提供了部分成本構成對比表。其中：

土地成本：中國是美國的9倍；

物流成本：中國是美國的2倍；

銀行借款成本：中國是美國的2．4倍；

配件成本：中國是美國的3．2倍；

人工成本：中國成本優勢趨弱；

電力／天然氣成本：中國是美國的2倍以上；

折舊成本：美國是中國的1．7倍；

……

只有廠房建設成本：美國是中國的4倍。

不過，有媒體也指出，對福耀玻璃而言，最大的兩個挑戰是招聘和發薪水。

對此，曹德旺表示，對美國投資，美國工人的工資和福利將占到總營業額的40％，的確比中國高。但制造業的稅負卻更少，只征收所得稅，沒有流轉稅的稅負，這樣就能省下一半。另外，美國的能源也比中國便宜。比如天然氣的價格只是中國的五分之一，電費是國內三分之一。這對投資是個很大的鼓勵。同時，將生產基地移到國際市場的前沿，可以降低物流和服務成本。

中國企業到美國建廠并非壞事

很多人會說，中國企業都赴美設廠了，豈不是稅收、工作機會都給了美國人？

先不論本身企業出口交不了多少稅（出口企業享受退稅政策）。從另一個層面看，這些企業實際上變成了跨國企業，而它們在美國設廠其實不僅僅賺回了美國市場的錢，本身也利用了美國的資金、技術、優惠政策。

例如一家在美國建廠的中國鋁業公司，利用當地大學的科研優勢培養自己的人才回國。

全球最著名的管理咨詢公司之一麥肯錫的一項研究顯示，優秀的全球性企業有52％的收入來自本土以外的國家。所以“走出去”其實是一個雙贏的事情。