2018年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)召開后，各單位迅速通過(guò)多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真組織各層級(jí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委關(guān)于深化改革的一系列決策部署上來(lái)，積極創(chuàng)新實(shí)踐，努力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。集團(tuán)各單位、各部門第一時(shí)間召開會(huì)議，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭行動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)，利用報(bào)紙、電視、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站等載體，進(jìn)行層層傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，確保會(huì)議精神入車間、進(jìn)班組、到崗位，形成學(xué)習(xí)落實(shí)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神的濃厚氛圍。學(xué)習(xí)中，廣大干部職工認(rèn)為，這是一次直面挑戰(zhàn)、開拓奮進(jìn)的大會(huì)，是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的大會(huì)，是一次堅(jiān)定改革意志、堅(jiān)定改革信念的大會(huì)，是一次明確改革思路、增添改革動(dòng)力的大會(huì)。張功焰同志的報(bào)告針對(duì)首鋼改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提出了進(jìn)一步深化改革的主要思路，站位高、內(nèi)容實(shí)、重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)，抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，非常契合首鋼實(shí)際，充分體現(xiàn)了首鋼人的擔(dān)當(dāng)精神、責(zé)任意識(shí)和堅(jiān)定的改革決心。

堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。按照鋼鐵業(yè)要堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的要求，首鋼股份公司作為集團(tuán)鋼鐵板塊平臺(tái)管理公司，明確提出要始終保持戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效率效益的全面提升。下一步將著力綠色制造，建設(shè)美麗股份；著力精品制造，做強(qiáng)首鋼品牌；著力智能制造，緊跟時(shí)代發(fā)展；著力黨建引領(lǐng)，持續(xù)改革創(chuàng)新；著力平臺(tái)建設(shè)，提高板塊管控能力。京唐公司將聚焦高爐爐況治理和順?lè)€(wěn)運(yùn)行、二期工程完工熱試、環(huán)保超低排放、產(chǎn)品質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息化管理水平提升等重點(diǎn)工作，牢固樹立交賬意識(shí)，堅(jiān)定不移完成年度“三大”目標(biāo)。首鋼技術(shù)研究院進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位情況和特點(diǎn)反復(fù)研究、深入思考，切實(shí)指導(dǎo)科技創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，工藝攻關(guān)工作；要打好收官之戰(zhàn)，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。中首公司提出將貫徹會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為找準(zhǔn)努力方向、推動(dòng)當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)的過(guò)程，努力推動(dòng)全年任務(wù)目標(biāo)的全面完成；同時(shí)緊抓改革創(chuàng)新的大好機(jī)遇，以國(guó)際化視野和開放的思維，全力做好礦石進(jìn)口、鋼材出口、海外工程承攬等國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，為首鋼的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首鋼礦業(yè)公司進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要努力成為行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先、精干高效、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)高效、節(jié)能環(huán)保型礦山企業(yè)。水鋼公司將努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，出色完成首鋼下達(dá)的十大目標(biāo)和本單位提出的55項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。貴鋼公司提出鋼鐵業(yè)要在“制造 服務(wù)”上下功夫，在品種細(xì)分、市場(chǎng)細(xì)分、服務(wù)細(xì)分上精準(zhǔn)施策、精確發(fā)力，努力打造在細(xì)分領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè)。

扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，打造“園區(qū) 新產(chǎn)業(yè)”新模式新優(yōu)勢(shì)?！叭齽?chuàng)”交流會(huì)報(bào)告指出，北京園區(qū)、曹妃甸園區(qū)、首秦園區(qū)是首鋼發(fā)展城市服務(wù)業(yè)的重要載體。北京園區(qū)要圍繞打造新時(shí)代首都城市復(fù)興新地標(biāo)，統(tǒng)籌實(shí)施文化、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、活力復(fù)興，緊抓冬奧機(jī)遇促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)下一步首鋼北京園區(qū)開發(fā)三年任務(wù)目標(biāo)，首建投公司黨委提出要堅(jiān)持思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，緊緊圍繞“打造新時(shí)代首都城市復(fù)興新地標(biāo)”的總目標(biāo)做好園區(qū)開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)工作，從10月份開始，圍繞三年目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)要求，廣大職工要亮出承諾、兌現(xiàn)承諾，要以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，以擔(dān)當(dāng)有為的作風(fēng)、時(shí)不我待的干勁推進(jìn)工作。同時(shí)，要抓好公司內(nèi)部、園區(qū)開發(fā)管理平臺(tái)各單位之間、園區(qū)各參建單位之間的協(xié)同，堅(jiān)持“一盤棋”思想，加強(qiáng)協(xié)同合作，確保圓滿完成園區(qū)開發(fā)三年任務(wù)目標(biāo)。園區(qū)服務(wù)公司將致力于提高綜合服務(wù)能力和管理水平，積極為進(jìn)駐園區(qū)用戶提供高品質(zhì)的服務(wù)保障。園區(qū)管理部將重點(diǎn)在服務(wù)冬奧、安全環(huán)保、工程建設(shè)上下功夫，為三年內(nèi)完成北區(qū)開發(fā)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

特鋼公司干部職工表示，要大力發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，在狠抓落實(shí)上下功夫，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)到位，取得實(shí)效，開創(chuàng)特鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)特鋼改革攻堅(jiān)目標(biāo)。首建集團(tuán)將集中精力、全力以赴完成好北京園區(qū)冬奧、冬訓(xùn)及其配套項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，同時(shí)將在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫，不斷開拓新的市場(chǎng)，提升盈利能力。

拓展新思路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合新作為。金融黨委表示要抓住有利時(shí)機(jī)，積極創(chuàng)新實(shí)踐，確保產(chǎn)融結(jié)合的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持按照服務(wù)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展“站位更高、統(tǒng)籌更全、落實(shí)更快、服務(wù)更好”的宗旨，以不斷擴(kuò)大信貸能力、爭(zhēng)取金融資質(zhì)、提供增值業(yè)務(wù)、提升服務(wù)水平為工作主線，加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理，提高資金使用效率。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，深化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供有力支撐?；鸸緦⒕o緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持本單位發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，加快產(chǎn)融結(jié)合，當(dāng)好“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“助推器”，助力集團(tuán)把產(chǎn)業(yè)做實(shí)；發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)投控平臺(tái)作用，撬動(dòng)引進(jìn)高精尖企業(yè)入駐園區(qū)，投資高成長(zhǎng)性的科技企業(yè)，助推園區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和投資的價(jià)值增值；要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，助力集團(tuán)境內(nèi)外資本運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。首鋼環(huán)境公司將緊緊抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期，乘集團(tuán)深化改革的東風(fēng)，積極開展“做規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提能力、建機(jī)制、抓隊(duì)伍”等項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力爭(zhēng)做首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”。

堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。首鋼“三創(chuàng)”交流會(huì)明確回答了下一步“改什么、怎么改”的問(wèn)題，貫徹落實(shí)會(huì)議精神，首鋼股權(quán)投資公司提出要通過(guò)對(duì)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，踏踏實(shí)實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；加大重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度，確保年初集團(tuán)“兩會(huì)”和本單位確定的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不折不扣地完成；及早啟動(dòng)并完成好明年的工作規(guī)劃，努力在全面深化改革上取得新的突破。首自信公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新工作主線，將進(jìn)一步建立完善適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制，建立完善客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，繼續(xù)加大項(xiàng)目跟蹤管理；打造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度；要敢于創(chuàng)新，跨界融合，做到思維方式、發(fā)展模式、合作方式、盈利模式、服務(wù)模式、激勵(lì)手段的創(chuàng)新。機(jī)電公司將進(jìn)一步完善深化改革方案，重點(diǎn)解決戰(zhàn)略管控、人事制度配套等領(lǐng)域的改革；聚焦產(chǎn)業(yè)、做實(shí)板塊，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。

從破除思想障礙入手，在建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制上大膽突破。首鋼地產(chǎn)公司提出要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，進(jìn)一步深化管控體系改革，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企，深化組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制等方面改革，不斷提升總部管控能力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；同時(shí)秉承內(nèi)外結(jié)合的人才培養(yǎng)理念，一方面通過(guò)市場(chǎng)招聘引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，另一方面加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展增添活力。長(zhǎng)鋼公司將結(jié)合目前正在開展的三支人才隊(duì)伍建設(shè)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，使“發(fā)工資”的意識(shí)真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”，以此為引領(lǐng)把改革做深做細(xì)做實(shí)，確保真正為人才的成長(zhǎng)與發(fā)展提供更廣闊的空間，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。通鋼公司將加快推進(jìn)體制機(jī)制改革步伐，制定改革發(fā)展的時(shí)間表和路線圖，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、三支人才隊(duì)伍建設(shè)及完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，為完成全年任務(wù)、謀劃好明年工作提供組織保障。人才開發(fā)院提出要科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、高效地建立人才開發(fā)體系，打造人才培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)工程、重點(diǎn)工程。