模仿者太多，機床市場逐漸同質化，高德為什么能沖出重圍？

在魏晉時代，洛中朱衣當徒之士喜歡模仿竹林風尚，佯裝像嵇康那樣灑脫不羈，進而博取名望進入廟堂。在初期成功者有很多，后來隨著模仿者越來越多，單純的模仿難以突出，有的人站出來批判“竹林賢士”。這是很有趣的故事，能很好的闡述當今機床市場發展的同質化現象。

同質化，這就得從上世紀90年代說起，那時高德數控剛剛成立，時代背景是很多人熟悉的國企改制，工人下崗，出現了大量的過剩勞動力。高德在那時候邁入機床行業，這個既現代又傳統的行業。經過幾年的發展，出現有的企業為了銷量模仿其他品牌的產品，有的企業為了銷量進行價戰，帶動其他企業卷進了價戰的泥潭。

一方面中小企業長期陷在價戰，壓縮成本利潤，無力進行新的發展戰略；另一方面經過多年的發展，產品的生產技術趨同，產品大同小異，沒有明顯的競爭特點。這就帶來了市場同質化。

很多企業都清楚同質化的解決辦法，即建立品牌特色，打造品牌競爭力?？伤麄円呀洷粌r戰耗得精疲力竭，無力進行創新研發的投資。而高德數控很早的就意識到自主研發的重要性，在發展早期制造利潤較低，仍然堅持自主研發創新，成立自己的團隊，打造品牌產品。在市場競爭的白熱化階段，高德數控轉發展調結構，擺脫價戰的影響，把產品的品質和服務做好，打造“Gold CNC高德數控”。

同時加強基礎制造體系的建設，保證產品質量；引進先進的檢測機器，確保產品的出廠質量。我們在做好推進智能化方向開發方案的同時，推出定制個性化生產方案，為用戶量身打造產品。

離開泥潭，有更高的山峰等待人來攀登，以量取勝，以價取勝的時代將要過去，沖破阻礙未來將是更好的風景。