“優先購買?不了解。當時還納悶呢，這家供應商的產品價格比別一家稍高卻中標了，現在才知道有這么回事。”這是某采購單位工作人員參與本單位節能燈政府采購項目后的最大收獲。

　　早有政策卻不了解，這位工作人員確實有點“落伍”。但在政府采購實際工作中，類似狀況并不少見，不少采購單位工作人員甚至項目經辦人對政府采購相關政策的了解和掌握并不到位。調查了解后很容易發現，目前，大部分采購單位內部并沒有出臺相關制度和辦法，或對已經出臺的政府采購政策、辦法并不了解，且內部工作機制、流程不順暢，項目負責人不明確。上面的例子只是其中之一，這樣的情況在二、三級預算單位更容易出現。

　　部分采購單位抱怨政府采購效率低，殊不知，其中也有自己的“功勞”，如采購計劃遲遲不編報、提出的技術需求不符合法律要求、拖延合同簽定的時間等等。耽誤了政府采購相關部門工作的開展，也耽誤了自身獲得產品的時間。其實，采購單位的支持是政府采購工作順利實施的源頭。

　　政府采購制度改革的發展和推行，離不開采購人對這項事業的支持和推動，“一問三不知”的狀況在一定程度上導致了采購單位政府采購意識的淡薄，影響和阻礙了政府采購制度的執行。

　　狀況不容忽視，問題必須解決。為此，不少省市政府采購監督管理部門一方面加強了針對采購單位的政府采購法律法規、制度辦法的宣傳和培訓，改變政府采購文件、辦法只印發本系統單位的做法。如，通過政府采購網站平臺短信、發送電子郵件等段，將新出臺的政府采購文件、辦法，近段時間政府采購工作簡報抄送給同級采購單位;另一方面，督促采購單位建立內部政府采購管理辦法。如浙江省財政廳政府采購管理處就已將出臺強化政府采購執行力，建立健全財政部門及其他采購單位內部管理制度的工作列入明年的工作重點。

　　各地政府采購監管部門的工作和努力有目共睹，這些監督管理、宣傳培訓和服務引導已經取得了一定的成效。另外，既然《政府采購法》也已經頒布實施，融入政府采購國際市場、加入GPA的工作正在推進，政府采購制度改革不可逆轉，作為采購單位自身，也應該主動了解這項改革，支持這項制度，理順內部管理制度和工作流程，提高政府采購效率。