招標投標制的推行，對改革投資建設(shè)管理體制，轉(zhuǎn)換項目法人和企業(yè)經(jīng)營機制，提高投資效益發(fā)揮了重要的推動作用。這已被幾年來的實踐所證明，并已成為人們的普遍共識。隨著經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，社會主義市場體制的逐步建立和發(fā)展，招標投標制作為項目資源優(yōu)化配制和競爭交易的主要方式將得到日益廣泛的推廣使用。

　　然而，在招標投標事業(yè)取得長足進步的同時，目前我國的招標投標工作中還有很多不盡如人意的地方。在《招標投標法》中規(guī)定：“招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。”一方面，某些不具備招標資格的建設(shè)單位片面認為招標代理沒有必要，是多花錢，不肯委托代理；或者壓低代理取費，或者附帶一些不合理條件。另一方面，招標代理機構(gòu)的企業(yè)性質(zhì)一般為為贏利性企業(yè)，面對市場競爭，出現(xiàn)了個別單純以盈利為目的不規(guī)范的招標代理企業(yè)，招標行業(yè)內(nèi)部無序競爭、惡意競爭的次數(shù)也有上升的趨勢。從長期發(fā)展來看，這些做法不可能獲得高質(zhì)量的服務(wù)，也不可能培育出高水平的行業(yè)隊伍。對此，筆者認為，招標代理機構(gòu)必須清醒地認識現(xiàn)狀，理清思路，進一步搶抓機遇，力求在短期內(nèi)提高企業(yè)素質(zhì)，提升核心競爭力，迎接國際化競爭的挑戰(zhàn)。隨著國際市場對電子招標的應(yīng)用日益增多，國內(nèi)招標市場也在做和電子招標有關(guān)的一些準備，電子招標必然成為一種趨勢。