內訓成功案例：
某知名外資眼鏡制造公司是歐洲獨資企業(yè)，位于廣東省東莞市，隸屬于世界上最大的眼鏡生產和銷售集團公司。企業(yè)產品品種的不斷增加和產量的不斷擴大給該公司倉儲管理部門帶來很大的壓力：倉儲現(xiàn)場管理較亂，儲位利用率不高，庫存增加，物流錯誤率增加……

公司倉儲部提出，希望通過培訓和輔導達到以下目的：A.通過對客戶需求模式、內部制造以及供應現(xiàn)狀的綜合分析， 協(xié)助公司建立有效的庫存控制體系；B．通過確立適合的計劃政策介紹先進的庫存控制知識及技巧；C．對工廠目前的倉儲綜合性操作系統(tǒng)進行全面評估，介紹先進的倉儲規(guī)劃技巧及根據來料，物料存儲及消耗的屬性而進行科學的倉間計算；D．全面介紹精益?zhèn)}儲運作體系；E．達到某些庫存的立刻降低，以及享受因實施有效的庫存控制及倉儲運作體系而帶來的長期效益。

經過長達一個月的反復調研，及項目經理、咨詢師與培訓負責人的深入溝通，本次輔導項目最終分為前后兩個部分，涵蓋庫存控制和倉儲運作兩大模塊。項目期間，老師安排了大量真實的案例分析，并配合學員的參與討論、與學員多次下現(xiàn)場參觀并進行實踐性的指導學習。過程中，老師引入有關倉儲資源充分利用及有效庫存控制的新概念、介紹了科學計算的工具，并利用學員提供的真實數據為學員演示和分析問題。

培訓和輔導完成后，企業(yè)實現(xiàn)了倉庫資源的優(yōu)化利用—空間、人力、設備的優(yōu)化利用，運作成本及工作負荷平衡，幾種重點物料實現(xiàn)了立竿見影的庫存降低，并幫助了企業(yè)有效改善庫存控制體系，協(xié)助評估和建立倉儲運作和計劃體系的標準作業(yè)流程、優(yōu)化目視管理和AS-400系統(tǒng)的協(xié)同。